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企业的前瞻力

1.做企业要保持高度的视野,不要将自己定格在己知的水平上。

2.企业存在的基础,关键是创造价值。 how to do it? 一,分析企业所在产业链,二,分析企业所在价值链。

3.产业链:往往产业链越往下走,越需要各种合理环节,些时品牌才能体现价值。产业键如果在系统整合位置,创造品牌会带来最高利率。

4.价值链:请问自己给产业链下游,提供了什么价值?在确定了提高价值后,便会发现“链式”的细节分布,如定位,设计等。

5.只要产业链末端的系统集成者才需要建立品牌。看任何企业的问题,都应站在产业链,然后站在价值链,看核心竞争力,在核心竞争力的高度上看品牌,营销成本控制。

6.从价值链上找核心竞争力,实际上就是一个寻找差异化的过程。

7.取势 ,明道 ,优术--产业链 ,价值链,核 心竞争力。

8.蓝海战略。


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