企业的前瞻力

1.做企业要保持高度的视野，不要将自己定格在己知的水平上。

2.企业存在的基础，关键是创造价值。 how to do it? 一，分析企业所在产业链，二，分析企业所在价值链。

3.产业链：往往产业链越往下走，越需要各种合理环节，些时品牌才能体现价值。产业键如果在系统整合位置，创造品牌会带来最高利率。

4.价值链：请问自己给产业链下游，提供了什么价值？在确定了提高价值后，便会发现“链式”的细节分布，如定位，设计等。

5.只要产业链末端的系统集成者才需要建立品牌。看任何企业的问题，都应站在产业链，然后站在价值链，看核心竞争力，在核心竞争力的高度上看品牌，营销成本控制。

6.从价值链上找核心竞争力，实际上就是一个寻找差异化的过程。

7.取势 ，明道 ，优术--产业链 ，价值链，核 心竞争力。

8.蓝海战略。